こちらのセミナーは、終了いたしました。
「社内IT体制が不安で思い切ったIT投資に踏み切れない、あるいは、IT投資が失敗してしまった。」 そのような経験、お悩みをお持ちの企業幹部は多いことと思います。優秀なIT人材の見極めをすることは難しく、 また仮に出会えたとしても、その方に見合った待遇で常時雇用をするという決断ができず、採用に踏み切れない、 といったことがあります。 そこで、より柔軟な発想で社内IT人材の登用手段を追求した結果、考えられたコンセプトが「CIOシェアリング」です。 優秀なIT人材については、必ずしもフルタイムでの雇用を前提とせずに、柔軟な形態（非常勤や顧問委嘱等）での登用も選択肢に入れることで、登用の可能性が高まります。 「そんな登用形態で本当に効果が出るの？そもそもそんな動き方をしてくれる人がいるの？」 そのような疑問に対して、事例の発信、仕組みの提供の場として設立されたのが「CIOシェアリング協議会」です。 本セミナーでは、現役CIOや複数の企業CIO代行を務めるメンバーが、パネルディスカッションや講演を通じて、 CIO人材の登用方法や活躍の可能性についてお話します。 是非、社内IT体制の強化施策の情報収集として、本セミナーにご参加いただき、コンセプトの詳細や活動計画について お聞きいただければと思います。 また、ITコンサルタントの方で、事業会社への転職を考えたことはあるものの、なかなか踏み切れていない方にも 是非ご参加いただきたいと思います。 完全な転職ではなく、兼業での活動「ITコンサルタント×CIO/CIO補佐」といった働き方を選択肢として考えるきっかけに していただければと思います。
■主に、以下のような方々を対象者と想定しています
・社内IT体制を強化したい企業の方 ・事業会社への転身に興味があるITコンサルタントの方 ・兼業を含めた多様な働き方を検討したいCIOの方
■セミナー情報
・場所 〒107-0052 東京都港区赤坂２丁目５ トスラブ山王健保会館（溜池山王駅7番出口から徒歩３分）
地図はこちら
施設情報は こちら
・日時 2019年11月5日（火）午後14時半～16時半
・参加費 無料
・セミナー内容（予定）
１．はじめに 「設立挨拶」 理事 坂本俊輔< ２．基調講演 「DXによるホワイトカラー生産性改革の必要性－複数企業のCIOを経験したからこそ思うこと－」 理事 長谷川 秀樹 ３．パネルディスカッション 「CIOの今後の働き方とさらなる活躍の可能性」 モデレーター：長谷川 ゲストパネリスト：後述 ４．活動紹介 「当協議会の活動方針及び参画方法」※セミナー資料がダウンロードできます 理事 坂本俊輔 ５．閉会 （登壇者との名刺交換や協議会活動に対する相談会） ■登壇者プロフィール 長谷川 秀樹 株式会社メルカリ執行役員CIO、Rockesta Inc. 代表取締役社長 1994年にアクセンチュアに⼊社後、国内外の⼩売業の業務改⾰、コスト削減、マーケティング⽀援などに従事。 2008年に東急ハンズに⼊社後、情報システム部⾨、物流部⾨、通販事業の責任者として改⾰を実施。デジタル マーケティング 領域ではソーシャルメディア活⽤を推進。システム領域では、レガシーシステムを完全クラウド コンピューティング化・自社開発化をし、コストをかけずにシステム開発ができる体制を構築。 その後、オムニチャネル推進の責任者 となり、東急ハンズアプリでは、次世代のお買い物体験への変⾰を推進している。 2011年に同社執⾏役員CIOに昇進。2013年ハンズラボを⽴ち上げ、代表取締役社⻑に就任。18年10月より現職。 ―――――――――――――――――――――――――――――― 坂本 俊輔 株式会社グローバル・パートナーズ・テクノロジー代表取締役社長、政府CIO補佐官 2002年にNTTコムウェアに入社後、官公庁を中心とした大規模システムの提案、コンサルティングに従事。 その後、ベンチャー系コンサルティングファーム取締役を経て、2010年8月にユーザ企業のIT体制強化支援を 専業とする事業体として、グローバル・パートナーズ・テクノロジーを設立。大企業のIT調達から、 新興ベンチャーの新規上場に向けたIT調達まで、幅広い企業のIT調達を成功に導く。2017年4月より、 政府CIO補佐官に就任。2018年より、自社の事業コンセプトを「CIOアウトソーサー」としてリスタート。 2019年現在、民間中堅企業2社のCIO代行の役割を務める。 ■ゲストパネリスト •フジテック株式会社 常務執行役員（CIO/CDO） 友岡賢二 様 •日清食品ホールディングス株式会社 執行役員CIO 喜多羅滋夫 様 •株式会社コーセー 執行役員情報統括部長 小椋敦子 様 •株式会社SUBARU IT戦略本部 情報企画部長 辻裕里 様
